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别人家的老板:慧聪网郭凡生

发布时间:2019-06-10     点击数:

  不晓得列位互联网的大拿们能否能有所?别再让人说好公司都是别人家的,让“郭凡生”们再多一点,中国互联网的成长也许更有将来。

  正在转板上市前下大气力给员工福利,也算是老板的派头,做为旁人也看的心痒痒,连当天入职的员工也有配股,这是聘请的手段么?

  听说老郭现正在离聪去聪书院去了,把研究和培训劳动股份制、中国度族企业的股份制当成了终身职业,成了国内学问经济的人,勤勤恳恳地做着一名“布道士”(IDG李建光的评价语),竭尽全力地向遍及中国的家族企业们送道,被誉为企业的办理大师和思惟教父。

  谈到郭凡生,就避不开马云。正在我的印象中,取江湖气味十脚的马云分歧,郭凡生显得墨客气浓沉。看他的履历,晚年考入中国人平易近大学工业经济系,后调入国度体改委中国经济体系体例研究所,次要研究西部成长取企业轨制,后弃文从商,创立慧聪,成为一名企业家。可能取他学者和企业家的双层身份相关吧,《中国模式》这本书集理论研究取实践经验于一体,概念表达很是严谨,陈述现实也更具遍及性。

  跟着经济取社会的成长,学问越来越主要,那些所谓小学文凭最初成为大老板的故事也必然会越来越少。这取社会大有必然关系,方才起头时,百废待兴,只需敢干就能赔本,就能成长。而今天却纷歧样,毫不是一腔热血就能成功。只要好的轨制才能让学问更好的阐扬,员工也才能获得应有的报告请示。回到郭凡生印正在慧聪园门口的那句话:让学问具有财富,用进修改变人生。

  郭凡生沉点讲的是他创制的劳动股份制取学问经济,书顶用了很大篇幅描述一部电视剧,叫《乔家大院》,讲的是晋商乔致庸取他的家族企业的兴衰史,讲到“财股”取“身股”。所谓“财股”,用今天的话来说就是本钱,“财东”是今天“股东”,而“身股”就是礼聘的司理人的能力取学问。郭凡生认为,身股分红的时候要分到六七成,如许才能削减劳资矛盾,全公司上下分的高欢快兴。

  十一长假后的第一天,又是郭凡生领头,颁布发表慧聪网全员持股,而股份却来自他本人,还有他的侄子——现任慧聪网CEO郭江。从本人私家的股份中拿出来进行赠送,这比老郭十几年前的做法更为完全。其时郭凡生是采纳买一股送两股的做法,就是员工出钱买一股,郭凡生就赠送两股,他认为员工的钱值一股,而他的能力值两股。如许看似成本很高,却无形中获得了员工更大的价值,也发生了更大的效益,这一做法取日本的雇佣有殊途同归之妙,家喻户晓,日本的百年企业是数不堪数的。史玉柱也说过高工资现实上是低成本。笔者正在慧聪内部也有一些伴侣,据他们讲,慧聪大约有100名钻石员工,意义就是正在慧聪网呆了10年以上的员工。也许恰是如许的轨制,让一部合适的人可以或许留下,而且持续创制价值。

  别的一件让老阳感觉好玩的工作就是若何削减“叛军”。想必不少企业都有雷同的履历,即某个营业赔本,然后公司率领团队自立山头,取本来的店主合作。做为店主老板,当然不情愿看到如许的情况,郭凡生的做法是靠无形的文化取轨制留住,让他们自行比力哪边的好处更合理。可是正在该书中,郭凡生并没有细致解读若何成立如许的轨制取文化,更多的是阐述带领人该当以身做则,令本人既觉兴奋,又觉可惜。

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